IT 기획자가 프로젝트에서 자주하는 실수와 이를 피하는 방법

IT 기획자는 프로젝트의 시작부터 끝까지 전체 과정을 총괄하는 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 하지만 모든 기획자가 처음부터 완벽할 수는 없습니다. 실무에서 자주 발생하는 실수들을 미리 파악하고 이를 예방할 수 있는 방법을 정리해 보겠습니다. 1. 불명확한 요구사항 정의 실수 사례: 고객이나 이해관계자의 요구사항을 제대로 파악하지 못한 채 프로젝트를 진행하는 경우 모호하고 불분명한 요구사항으로 인해 개발 과정에서 혼란과 오해가 발생하는 경우 해결 방법: 프로젝트 초기 단계에서 요구사항 명세서를 구체적이고 상세하게 작성하고, 이해관계자들과 명확한 합의를 이끌어냅니다. 정기적인 피드백 미팅을 통해 요구사항을 지속적으로 점검하고 명확히 합니다. 2. 비현실적인 일정 관리 실수 사례: 실제 업무 부하와 가용 자원을 제대로 고려하지 않고 지나치게 무리한 일정을 설정하는 문제 예상치 못한 지연으로 인해 프로젝트 전체 일정이 크게 흐트러지는 상황 해결 방법: 각 업무에 필요한 소요시간을 넉넉하게 책정하고, 예상치 못한 변수에 대비할 수 있는 여유 시간을 확보합니다. 애자일 방법론의 주기적인 리뷰를 통해 현실적이고 유연한 일정 조정이 가능하도록 합니다. 3. 소통과 협업의 부족 실수 사례: 개발자, 디자이너 등 다른 팀원들과의 의사소통이 원활하지 않아 오해와 잘못된 해석이 발생하는 경우 팀원 간 불필요한 갈등이나 업무 중복이 생기는 문제 해결 방법: JIRA, Notion 등 프로젝트 관리 도구를 적극 활용하여 팀 내 정보를 투명하고 명확하게 공유합니다. 정기적인 미팅을 통해 팀원 간 소통을 더욱 강화하고 협업 문화를 내실 있게 정착시킵니다. 4. 사용자 관점 누락 실수 사례: 기획자가 자신의 시각에만 갇혀 프로젝트를 바라보면서 사용자의 실제 요구를 간과하는 상황 사용자 경험(UX)에 대한 충분한 고려 없이 최종 결과물이 실제 사용에 불편을 초래하는 경우 해결 방법: 프로젝트 기획 초기부터 사용자의 여정을 면밀히 분석하고 UX/UI 전문가와 긴밀하게 협업합니다. MVP(...