AI야, 기획 아이디어 줄래?

RFP 작성이 처음이라면? IT 기획자를 위한 성공하는 제안요청서 작성법 A to Z “준비가 잘된 RFP 하나가 프로젝트 성공률을 결정합니다.” 실무에서 꼭 필요한 문서, RFP 작성이 처음이라면? 실무에서 “RFP”라는 단어 를 한 번쯤 들어보신 적 있을 겁니다. 특히 IT 기획자라면 프로젝트 초기 단계에서 반드시 작성해야 하는 문서 중 하나가 바로 이 RFP, 즉 제안요청서입니다. 저 역시 처음 기획자로 입사했을 때 맡게 된 첫 업무가 RFP 작성 이었습니다. 솔직히 말하면, 그때는 “이게 뭐지?” 싶은 마음으로 예전 자료를 뒤적이며 하나하나 배워야 했습니다. 하지만 시간이 지나면서 깨달았습니다. 잘 만들어진 RFP 하나가 프로젝트 전체의 성공률을 좌우 한다는 사실을요. 이번 글에서는 IT 기획자가 실무에서 바로 활용할 수 있는 RFP 작성 노하우를 단계별로 정리해드리겠습니다. 입찰 제안 요청서를 처음 써보시는 분도, 한 번쯤 경험해보신 분도 실전에서 바로 적용할 수 있도록 예시와 작성 팁 도 함께 소개할게요. 지금부터 차근차근 따라와 보세요. 목차 1. 제안요청서(RFP)란 무엇인가요? 2. IT 기획자가 RFP를 작성해야 하는 이유 3. RFP 작성 시 반드시 포함되어야 할 핵심 항목 4. 성공적인 RFP 작성을 위한 실전 팁 5. 실제 RFP 예시와 함께 보는 작성 흐름 자주 묻는 질문(FAQ) 1. 제안요청서(RFP)란 무엇인가요? RFP(Request For Proposal)는 외부 업체에 프로젝트를 제안받기 위해 작성하는 공식 문서 입니다. 시스템 개발, 앱 제작, 솔루션 도입 등 외부 자원을 활용할 때, 프로젝트의 목표와 범위를 명확하게 전달하는 수단입니다. 쉽게 말해, "우리가 원하는 것을 외부 업체에 구체적으로 설명해주는 설명서" 입니다. RFP는 향후 프로젝트 방향을 잡는 설계도 ...

IT기획자, 뭐하는 직업일까?” 신입부터 시니어까지 커리어 로드맵 완벽 정리 IT 서비스가 일상이 된 지금, 다양한 디지털 직무가 주목받고 있습니다. 그중에서도 ‘IT기획자’는 사용자와 개발, 그리고 비즈니스를 잇는 핵심 직무 임에도 불구하고, 여전히 많은 분들에게는 생소한 이름으로 남아 있습니다. “IT기획자는 정확히 어떤 일을 하나요?” “비전공자도 가능한가요?” “커리어는 어떻게 쌓아야 할까요?” 저도 현직 IT기획자로 일하면서 주변에서 이런 질문을 자주 받습니다. 특히 기획자로 전환을 고민하는 분들, 신입으로 진입하려는 분들께는 ‘직무 이해’와 ‘커리어 방향성’ 이 가장 큰 고민이더라고요. 그래서 이번 글에서는, 신입부터 시니어까지 단계별로 IT기획자 직무를 해부하고, 커리어를 어떻게 쌓아나가야 할지 구체적으로 알려드릴 예정 입니다. 기획자가 어떤 일을 하고, 어떤 역량을 쌓아야 하는지 궁금하셨다면 이 글을 끝까지 읽어보세요. 실제 현직자들이 어떻게 성장해왔는지, 단계별 로드맵과 함께 현실적인 전략 까지 함께 정리해드릴게요. 목차 IT기획자란? IT기획자의 주요 업무 신입 IT기획자가 준비해야 할 것? IT기획자의 커리어 단계 IT기획자의 미래와 전망 자주 묻는 질문 (FAQ) IT기획자란? IT기획자(서비스 기획자) 는 디지털 서비스가 탄생하고 운영되기까지의 흐름을 설계하는 사람입니다. 사용자가 어떤 기능을 언제, 어떻게 사용할지 서비스가 어떤 플로우로 작동해야 하는지 기획한 아이디어를 개발자, 디자이너와 어떻게 협업할지 IT기획자의 주요 업무 요구사항 정의 – 사용자 니즈, 시장 트렌드, 내부 요청 등을 바탕으로 기능 방향 도출 화면 설계 및 흐름도 작성 – 와이어프레임 및 UX 플로우 설계 개발자/디자이너와 협업 – 기획서 기반 커뮤니케이션 일정 관리 및 QA – 프로젝트...

요즘 다들 쓰는 '프로젝트 일정 관리 툴' TOP5 – 실무자들이 추천하는 툴만 모았습니다 "계획 없는 목표는 그저 소원일 뿐이다." – 앙투안 드 생텍쥐페리 프로젝트를 진행하면서 가장 어려운 부분 중 하나는 바로 ‘일정 구성’입니다. 기획 PL 또는 PM 입장에서 일정을 세우다 보면 생각보다 많은 시간이 소요될 때가 있습니다. 오픈일은 이미 정해져 있고, 각 팀원들도 자신이 예상하는 기간이 다르다 보니 가끔은 PM이나 PL이 일방적으로 스케줄을 통보해야 할 때도 생깁니다. 이런 상황이 반복되면 일정이 계속 미뤄지고, 팀원들과의 소통에도 혼선이 생기기 쉽습니다. 지금 이 순간, 체계적인 일정 관리를 위한 ‘전문 툴’이 필요한 이유입니다. 이번 글에서는 실무자 입장에서 직접 사용해 본 일정 관리 툴 중 가장 실용적이고 협업에 효과적인 5가지를 소개해드리겠습니다. 요즘 실무자들이 진짜로 많이 쓰는 프로젝트 일정 관리 툴 추천 TOP5 1. Notion – 올인원 협업 툴의 끝판왕 일정 관리, 문서 정리, 회의록, 업무 분배까지 한 번에 해결 다양한 템플릿이 준비되어 있어 팀 온보딩이 쉬움 팀원 간 실시간 수정이 가능해 작업 일정 관리 에 탁월 추천 대상: 스타트업, 디자이너, 기획자, 마케터 2. Trello – 칸반 보드로 프로젝트 한눈에 보기 직관적인 UI 덕분에 처음 쓰는 사람도 바로 적응 가능 할 일 리스트를 드래그 앤 드롭으로 관리 협업 시 진척도 파악 에 유리한 보드형 UI 추천 대상: 디지털 마케팅 팀, 교육 콘텐츠 팀 3. Asana – 일정 중심 프로젝트 관리의 대표주자 프로젝트별 타임라인 제공 반복 작업 자동화 기능으로 생산성 극대화 Slack, Google Drive 등과 연동 가능 추천 대상: 중소기업, 마케팅/영업 조직 4. ClickUp – 기능이 많아도 직관적이다! ...

PM과 PL의 차이, 제대로 아시나요? IT 업계에서 헷갈리는 역할 완벽 정리! “정확한 역할을 모르면, 협업은 시작도 어렵다.” 기획자로 일한 지 5년쯤 되었을 무렵, 회사에서 저에게 “기획 PL로 파견된다”는 이야기를 들었습니다. 그 순간 머릿속이 복잡해졌습니다. PM, PO, PL… 모두 비슷해 보이지만 정확히 어떤 차이가 있는지 확신이 없었기 때문입니다. 특히 PL이라는 단어는 익숙하지 않아, 단순히 PM을 도와 함께 프로젝트를 진행하는 역할 정도로만 생각했죠. 하지만, 각 각의 역할은 확실하게 다릅니다. 이번 글에서는 PM과 PL의 차이를 정리해보겠습니다. 목차 PM과 PL의 차이점, 왜 중요한가요? PM(Project Manager)란? PL(Project Leader)란? PM vs PL, 한눈에 비교 FAQ – 자주 묻는 질문 PM과 PL의 차이점, 왜 중요한가요? IT 업계에서 일하다 보면 PM(Project Manager) 과 PL(Project Leader) 이라는 용어를 자주 접하게 됩니다. 하지만 많은 분들이 이 두 역할을 혼동하거나, 단순히 같은 의미로 받아들이는 경우가 많습니다. 결론부터 말씀드리자면, PM과 PL은 분명한 차이가 있으며 , 역할과 책임의 범위 또한 다릅니다 . 각각의 역할을 정확하게 이해해야 팀원 간의 효율적인 협업 이 가능하며, 프로젝트의 성공 가능성 도 높아집니다. 📌 주요 키워드 메인 키워드: PM과 PL 차이 서브 키워드: IT 프로젝트 역할, 프로젝트 매니저, 프로젝트 리더, 직무 차이 PM(Project Manager)란? PM은 말 그대로 프로젝트의 총괄 관리자 입니다. 한 프로젝트의 기획부터 종료까지 전 과정 을 관리하며, 일정, 예산, 인력, 리스크 등 전체적인 관점에서 ...

일 잘하는 IT 기획자의 회의 스킬과 문서 정리법 “회의는 말을 잘하는 자리가 아니라, 생각을 명확히 정리하는 자리다.” IT 기획자들은 개발 프로세스에서 중요한 연결 고리 역할을 하기 때문에 회의를 자주 진행합니다. 개발자들과 기능을 세부적으로 조율하고, 디자이너와 화면 설계를 상세히 논의하며, 운영팀과 잠재적 이슈들을 꼼꼼히 협의하죠. 하지만 회의가 끝난 후에도 여전히 많은 팀에서 혼란스러운 상황이 발생합니다. "우리가 뭘 하기로 했더라?", "도대체 누가 이 업무를 맡기로 했지?"와 같은 당혹스러운 질문들이 자주 나오곤 합니다.  반면 '일 잘하는 기획자'는 회의가 종료되는 순간부터 바로 명확한 정리에 들어갑니다.  이번 글에서는 IT 기획자의 실무 역량에 결정적인 차이를 만드는 회의 진행 스킬과 문서 정리 노하우 를 상세히 소개하겠습니다. 목차 1. 회의 전: 안건 없는 회의는 시간 낭비 2. 회의 중: 회의록보다 중요한 건 ‘핵심 요약’ 3. 회의 후: 회의록은 문서가 아니라 ‘행동 지침서’다 FAQ: 기획자의 회의 스킬 관련 자주 묻는 질문 1. 회의 전: 안건 없는 회의는 시간 낭비 회의는 정보를 나누는 자리가 아니라, 결정을 내리는 자리 입니다. 회의를 준비할 땐 반드시 다음 3가지를 정리하세요. 회의 목적 : 결정이 필요한 사안이 무엇인가? 핵심 안건 : 논의할 항목을 명확히 정리 자료 준비 : 와이어프레임, 로그, KPI 등 의사결정 근거 자료 회의 초반에 “오늘 회의 목적은 ○○이고, 아래와 같은 안건이 있습니다”라고 말하는 것만으로도 회의의 집중도가 눈에 띄게 올라갑니다. 2. 회의 중: 회의록보다 중요한 건 ‘핵심 요약’ 회의 중에는 모든 내...

IT 기획자를 위한 디자이너와의 소통법: 기획이 디자인으로 구현되는 순간 “기획자와 디자이너가 말이 통하지 않으면, 결국 사용자는 서비스와도 소통할 수 없다.” 디자이너가 작업한 디자인 시안을 보고 나면, 어떤 부분을 어떻게 수정해야 할지 고민되는 순간이 많습니다. 잘못된 표현으로 디자이너의 의도를 훼손할까 걱정되기도 하죠. 저 역시 그런 경험이 있습니다. 서비스의 첫인상은 디자인에서 비롯됩니다. 하지만 디자인은 단순히 '예쁘게 보이는' 것 이상의 의미를 갖습니다.  기획자가 고심한 구조와 흐름, 기능의 본질적 목적을 사용자에게 자연스럽게 전달하는 사용자 경험 설계의 과정입니다.  그렇다면 기획자는 디자이너에게 어떻게 기획 의도를 효과적으로 전달할 수 있을까요?  디자인 결과물에 대해 피드백할 때 어떤 방식으로 접근해야 서로 이해하고 발전적인 결과를 이끌어낼 수 있을까요?  이번 글에서는 IT 기획자가 디자이너와 원활하게 협업하기 위한 실무 커뮤니케이션 방법 을 정리해보겠습니다. 목차 기획자와 디자이너, 역할이 다르면 언어도 다르다 와이어프레임은 소통의 도구, 완성본이 아니다 피드백은 ‘명확한 기준’과 ‘공감’이 핵심이다 협업 툴 적극 활용하기 FAQ: 디자이너와 협업 시 자주 묻는 질문 기획자와 디자이너, 역할이 다르면 언어도 다르다 기획자는 주로 기능, 흐름, 사용성 중심으로 사고합니다. 반면 디자이너는 레이아웃, 인터랙션, 심미성 을 기준으로 설계합니다. 예를 들어, “이 버튼은 눈에 띄게 해주세요”라는 말은 디자이너 입장에서는 ‘얼마나, 왜, 어디에서’ 가 더 궁금한 정보입니다. 기능 목적 : 왜 이 기능이 필요한가? 사용자 흐름 : 어디서 이 기능을 만나게 되는가? 우선순위 : 전체 서비...

2025 소비쿠폰 모바일 신청 방법 “2025 소비쿠폰, 손안에서 바로 신청하고 지역경제 살리세요.” 2025년 7월부터 정부와 지자체가 협력하여 지역 소비 촉진을 위한 ‘소비쿠폰’ 을 순차 지급합니다. 이 소비쿠폰은 단순 할인 이벤트가 아닌, 정책적 재정지원 의 성격을 가진 일종의 간접형 재난지원금 입니다. 무엇보다도 모바일로 간편하게 신청 할 수 있기 때문에, 빠르게 신청만 해두면 놓치지 않고 지원 혜택을 받을 수 있습니다. 목차 2025 소비쿠폰 개요 2025 소비쿠폰 모바일 신청 방법 꼭 확인하세요! 모바일 신청이 어려운 분은? 자주 묻는 질문 (FAQ) 2025 소비쿠폰 개요 지급 대상: 전국 지자체별 주민등록 등록자 또는 선착순 신청자 지급 형태: 지역사랑상품권, 모바일 지역화폐, 카드 포인트 등 신청 기간: 2025년 7월 20일(월)부터 순차 시작 (지자체별 공지 참고) 사용 기한: 발급일로부터 최대 2개월 지원 금액: 지자체별 상이 (5만~30만 원 사이) 2025 소비쿠폰 모바일 신청 방법 정부24 또는 지자체 전용 앱 접속 본인 인증 (간편인증 가능) - 카카오 인증서 - PASS - 네이버 인증서 등 사용 가능 쿠폰 신청 페이지 접속 - ‘소비쿠폰 신청하기’ 배너 클릭 개인 정보 확인 후 신청 완료 - 주소지, 연락처 확인 - 지급 방식(모바일 상품권/카드포인트 등) 선택 꼭 확인하세요! 항목 내용 중복 신청 불가 (거주지 1회 신청 원칙) 대리 신청 본인 인증 필수, 대리 신청 제한 신청 시간 지자체별로 시간 제한 있음 (보통 09:00~22:00) 사용처 ...